一方集团成立于2001年，经过多年***发展，形成了战略投资、医疗健康、文旅体育、城市运营四大核心业务，遍及北京、上海、深圳、悉尼、东京等多个地区。一方集团重点投资金融、健康、教育、文旅等领域，是万达商业地产、万达电影、江中集团、百年人寿、大连银行、国合集团等企业的主要股东。与此同时，一方集团积极投资布局高成长性的创新型企业，不断丰富产业生态链。一方集团开发运营有大连保税生态城、北京一方中心、上海一方中心、深圳一方中心等一系列知名产业、商业项目。
一方集团业全面预算管理软件应用案例
一、一方集团业实行全面预算管理面临的挑战
1、按年度进行预算管理，无法对各个开发项目进行全周期、全过程、全方位的预算管控；
2、项目开发成本管控较粗，没有进行精细化的成本管理，不利于成本控制；
3、按单个开发项目进行全面预算管理难度大，难以及时掌握工程项目的进展情况及盈利状况；
4、事前无准确的数据来预计项目的盈利情况，难以对项目责任单位下达考核目标。
二、融智天给出的全面预算管理解决方案
在房地产行业，项目管理的复杂性和成本控制的重要性使得全面预算管理尤为关键。融智天提供的全面预算管理解决方案，通过建立全周期项目预算模式、强化成本预算编制与控制、及时动态反映项目经营成果、建立以项目为核心的预算责任体系，为房地产企业带来了财务管理的革新。
融智天根据房地产行业的特点，建立了以项目全周期管控为核心的预算管理模式。这一模式涵盖了从项目立项到竣工决算的全过程，通过融智天全面预算管理系统中的项目预算功能，实现了预算的精细化管理。这种全周期的项目预算模式不仅提高了预算编制的准确性，还加强了项目执行过程中的监控和控制。
在成本预算管理方面，融智天的解决方案通过细化成本相关科目，编制预算并进行严格控制，从而强化了成本预算编制与控制。这种做法使得企业能够更加***地掌握成本构成，实现对成本的精细化管理。
融智天的解决方案还强调了及时动态反映项目经营成果的重要性。通过收入、成本、费用等预算科目之间的预算数和实际数的及时联动，公司相关人员可以随时掌握项目的盈利状况，并根据实际情况采取必要的调整措施。
融智天建立了以项目为核心的预算责任体系。在项目预算的基础上，各个房地产开发项目负责人及项目参与人员对预算执行结果负责，并确立项目的考核指标，使全面预算管理责任层层落实。
引进融智天全面预算管理软件后，企业在多个方面取得了显著进步。首先，企业建立了符合房地产行业特点的全面预算管理体系，涵盖了财务预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析及预算考核全过程，使公司预算管理更符合实际情况，全面预算管理更加科学可靠。
在项目成本管控方面，融智天的解决方案通过细化成本科目，改变了企业成本管控较粗的状况，帮助企业进一步进行成本精细化管理，强化了对成本的管控。
融智天全面预算管理系统的使用，使企业能够全面、及时地进行数据对比，相关人员可以随时查看并掌握各个房地产项目的进展及盈利情况，从而更好地进行预算控制和调整。
在预算调整和分析方面，融智天预算管理软件的使用也使得相关工作变得更加方便、快捷。预算调整只需更改相应数据，通过报表间的联动关系，可实现整套预算数据的更新。公司可根据需要按季度、半年对预算进行调整，预算分析工作可以随时对收入、成本、费用等关注的数据进行分析。
融智天全面预算管理解决方案为房地产企业提供了全方位、全过程、高效率、高准确性的预算管理服务，解决了传统预算管理方法存在的问题，受到了客户的广泛好评。通过这套解决方案，房地产企业能够提升预算管理水平，优化资源配置，提高整体运营效率和社会效益，为房地产企业的稳健发展提供了有力支持。
