能源矿业作为国民经济的重要组成部分，其全面预算管理的重要性日益凸显。然而，由于能源矿业的生产管理特点，如生产的连续性、生产成本压力、资金回转速度慢、人工成本比重高、安全管理要求高，以及受经济周期和政策影响较大，使得能源矿业在全面预算管理方面面临着诸多挑战。
融智天针对这些挑战，提供了全面预算管理解决方案，旨在帮助企业提高预算管理的效率和准确性。该方案合理搭建全面预算模型，以销售为起点，以生产为重点，以成本为核心，合理设计各项业务数据之间的关系。从销售、生产、成本、采购、安全管理、矿山救援、费用等业务预算，到资产购置、井矿工程等资本性预算进行全覆盖，再利用主表关联功能自动生成资金预算与财务预算。
在生产预算管控方面，融智天强调煤炭企业的产量预算应根据销售预算，以及期初、期末库存量进行合理编报，并应充分考虑地质条件、开拓进度、掘进进度等因素的影响，确保生产预算的准确性。在执行过程中应对生产预算进行实时的跟踪和监控，必要时应采取相应的预警和整改措施。
人工成本管理是煤炭企业预算的重点，融智天全面预算专家认为应从人员编制预算、薪酬预算两个方面进行编制和控制。薪酬预算应分为固定人工费和变动人工费，变动部分应与业务量挂钩，如产量、掘进量等。
材料成本预算管理也是融智天关注的重点。材料成本是煤炭成本中的重要组成部分，应根据不同的生产环节对材料需求情况分别编制不同的材料消耗预算。编制时可参考材料消耗定额或标准进行。在执行过程中可参考定额或标准进行差异分析，并进行严格考核。
安全方面的支出预算管理同样重要。煤炭企业安全方面支出涉及资本性支出和费用性支出，预算时应分别编制。对于涉及安全方面的基建、技改项目还应按项目预算的要求编制项目预算。执行过程中应进行及时的跟踪和分析，找出差异形成的原因。
由于煤炭行业受经济周期影响较大，融智天提出应根据经济周期变化以及相关政策的调整，及时调整有关业务预算和财务预算。
融智天全面预算管理解决方案为能源矿业提供了全方位、全过程、高效率、高准确性的预算管理解决方案。该方案解决了传统预算管理方法存在的问题，受到了客户的广泛好评。通过这套解决方案，能源矿业企业能够提升预算管理水平，优化资源配置，提高整体运营效率和社会效益，为能源矿业企业的稳健发展提供了有力支持。
