全面预算管理作为企业财务管理的核心环节，其重要性已被越来越多的财务人员和新兴管理会计人才所认识。融智天，作为行业内的佼佼者，积极参与全面预算管理理念的引进、改革和推广，并持续创新，借助自主研发的融智天·飞龙全面预算管理系统，为集团企业量身定制了一份满意的全面预算管理解决方案。
集团企业在预算管理上面临的挑战包括预算管理制度不完善、管理层级多、责任单位多；业务复杂、子公司间竞争、利益关系复杂；归口管理事项多、关联交易多；项目预算与年度预算难以高效对接；资金集中管理要求高。针对这些问题，融智天全面预算管理解决方案从以下几个方面入手：
搭建统分结合的全面预算模型。明确集团与下属子公司有关财务预算管理的分工，由集团制定统一的预算管理模式，对基础性预算管理工作进行统一要求，如基础性的报表模板；再由子公司根据其业务特点，分别设计不同的预算管理模型和控制要求。融智天可提供的服务或功能有：帮助企业设计全面预算模型，通过软件统一下发报表，实时审批预算，发起会签等。
按单位层级进行汇总和合并报表。在涵盖全部预算责任单位的前提下，清晰呈现不同的责任单位层级，关联数据关系后分层级汇总业务预算报表，可自动抵消内部关联交易，自动生成合并报表。
重点关注预算目标和核心指标。集团企业应首先关注预算目标、核心指标的制定和分解，利用融智天软件对各项预算数据的实时跟踪监控和预算分析功能，切实强化对子公司的预算控制。
多组合手段控制预算。利用融智天全面预算软件的灵活性，采取多组合手段控制预算消耗，如预算预警和预算整改相结合，按照总额/明细维度控制，按照总账/明细账控制，采取任意周期的预算控制等。各项费用在预算执行中按条件进行控制，增强预算控制的灵活性，减少不必要的费用调整。
高效灵活调整预算也是关键。为减轻财务人员负担，高效处理集团企业多业务型的预算调整问题，融智天预置了实时调整（随时接受下属单位预算调整申报）和定期调整（定期开放预算调整功能）两种预算调整方式，增强预算的可执行性；且为每次预算调整保存记录，方便进行前后差异对比分析。
在项目预算管理方面，对基础建设、研发、技改、房地产开发等项目活动进行单独预算管理，其中，横向进行单独、全周期预算管控，纵向细化到项目预算指标，并以此指标进行细致管控。融智天i9全面预算软件在表间逻辑关系勾稽上表现出的优势，使得在项目预算与年度预算对接方面，能够将项目预算结果自动反映到年度预算报表中，直接应用于年度财报编制。此外，融智天还可为集团企业提供合同管理功能，确保项目预算能够与合同管理有效对接，以反映项目预算中具体合同的执行情况。
在资金预算方面，融智天全面预算管理解决方案突出资金预算，提高资金使用效率。资金是企业进行财务管理的核心，也是企业可持续发展的命脉。由于集团财务管理所涵盖的范围较大，只有时刻掌握资金动向，才能提高资金使用效率，而财务集权制是企业落实资金预算管理的有效方法。融智天将预算管理全过程与国内集团企业组织架构紧密融合，强化资金预算的编制、监督管理和综合调剂，通过对企业内部生产流通、下属公司的资金流向进行实时监督和管理，对企业内部资金进行统一调拨等功能设置，确保资金收支平衡，提高资金使用效益。
融智天全面预算管理解决方案为集团企业提供了全方位、全过程、高效率、高准确性的预算管理解决方案，解决了传统预算管理方法存在的问题，受到了客户的广泛好评。通过这套解决方案，集团企业能够提升预算管理水平，优化资源配置，提高整体运营效率和社会效益，为集团企业的稳健发展提供了有力支持。
