在电力行业快速发展的背景下,电力工程企业在项目预算管理上面临着***的挑战。随着电网公司对财务集约化管理水平的不断提升,如何修改和完善全面预算管理、加强项目执行过程控制、提升项目完成速度成为了电力工程企业亟需解决的问题。
电力工程企业在预算管理方面遇到的问题多种多样,包括预算编制参与部门少、财务部门压力大、预算报表内容不够细分、预算主体责任不明确、可执行性差等。这些问题导致了预算数据逻辑性差、数据重复录入、工作量大、报销过程繁琐、项目支出控制监督不到位等一系列问题。
融智天全面预算管理解决方案的提出,为电力工程企业带来了新的希望。该方案通过建立全面预算管理制度、符合电力工程业务特点的全面预算模型、加强工程项目预算管理、对费用进行明细管控、自下而上调整预算以及进行预算分析等措施,全面提升了电力工程企业的预算管理水平。
融智天·飞龙全面预算管理系统的引入,使得公司能够建立全面的预算管理体系。各预算责任单位可以编制分项预算,包括收入、成本、费用和资产预算等,而财务部则负责编制汇总财务预算、资金预算和预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等,从而建立起全面的预算管理制度。
融智天预算管理软件能够根据公司的业务特点,建立更符合行业特点的预算体系。对于输送电工区、变电运维检修工区、三送工程部、路灯管理所、用户报装中心等不同业务部门,可以按照工程施工、工程结算等不同环节进行业务预算。
在加强工程项目预算管理方面,融智天·飞龙全面预算管理软件通过设定内控系数,从严管理,加强对可控费用的内部控制。软件能够对各项其他费用进行具体分析设定,编制和更新工程其他费用成本动因因素表,如项目建设场地征用及清理费、项目法人管理费、项目建设技术服务费等。每年更新确定成本动因,并以此确定内控系数,从严控制。
在费用明细管控方面,公司费用支出建立费用台账,便于进行线上明细管控。这样既可以控制每一笔费用支出,又可以控制到每个部门,还可以实时查询费用各时间段的开支明细。
融智天·飞龙预算管理系统预置的预算调整功能,允许各单位根据情况变化进行预算调整申报,保留预算随时调整的通道,以增强预算的可执行性与对业务的指导性。
融智天·飞龙全面预算系统可以随费用线上管控与其他预算按月导入实际数,随时查询各单位的预算执行情况,便于对预算进行分析,对比预算的实际完成情况,找出差异成因,列出改进措施。
融智天全面预算管理解决方案为电力工程企业提供了全方位、全过程、高效率、高准确性的预算管理解决方案。它不仅解决了传统预算管理方法存在的问题,还受到了客户的广泛好评,为电力工程企业的智能化转型提供了强有力的支持。
电力工程企业全面预算管理软件解决方案
witsky2024-12-02 10:42:07152
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